| 11 Führungsstile für eine nachhaltige Organisationsentwicklung: |
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Management by Ping-Pong:
Jeden Vorgang so lange hin- und herschieben,
… – bis er sich von selbst erledigt hat. |
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Management by Helicopter:
Über allem schweben ...
… von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen …
… viel Staub aufwirbeln …
…– und dann wieder ab in die Wolken! |
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Management by Jeans:
An allen wichtigen Stellen …
… sitzen Nieten. |
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Management by Crocodile:
Bis zum Hals im Dreck stecken …
… – aber das Maul groß aufreißen. |
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Management by Magerite:
Entscheidungsfindung nach dem System:
Soll ich – Soll ich nicht – Soll ich –… |
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Management by Champignons:
Alles im Dunkeln lassen.
Wenn sich hier und da ein Kopf zeigt:
… – sofort abschneiden! |
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Management by harakiri:
Souveräne und dauernde Missachtung aller Gegebenheiten. |
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Management by surprise:
Erst handeln …
… – und sich dann von den Folgen überraschen lassen. |
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Management by Partisan:
Selbst die engsten Mitarbeiter falsch informieren,
… – damit die eigenen Ziele nicht erkennbar werden. |
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Management by Herodes:
Intensiv nach dem geeignetsten Nachfolger suchen,
… – und dann: feuern. |
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Management by Robinson:
Warten auf F r e i t a g ! |
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| Diese Information bekam ich
netterweise von HW. |
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